“从部队退伍回来一直想自己创业，可自己又没有技术，园区产量始终难以扩大，幸亏镇服务站帮我找来了专家指导，一下子就解决了难题！”平利县城关镇的退伍老兵姜华激动地说。
姜华退伍后一直在外务工，积攒了一些资金后便回乡创业，由于缺乏技术，他的绞股蓝和茶叶发展十分有限。当城关镇退役军人服务站得知后，将姜华纳入“一网定位”系统，实行网格化管理，对其定期走访，了解产业发展情况，及时协调在发展产业过程中出现的困难和问题，协助争取相关扶持政策。现在，姜华已发展绞股蓝30亩、茶叶100亩以上，产量也上去了。
‘一网定位’ “‘一网定位’是以网格化管理为基础，全县落实了以县退役军人服务中心为总网格长、11个镇服务站为一级网格、137个村和6个城镇社区服务站为二级网格、部分自然村（组）和城镇社区居民小组为三级网格的四级管理网络，按照常驻地，把每一名退役军人都划分编入相应网格，纳入就业动态监测管理服务范围，建立网格化管理台账，做到了全面覆盖，不漏一人。”平利县退役军人事务局副局长吴道斌介绍。
“两图作战”
此外，该县按照“两图作战”工作思路，县服务中心和镇服务站分别制作退役军人分布图和就业状态饼状图，直观展现退役军人就业服务工作动态、任务和重点，实行挂图作战，定期更新，接受组织和社会监督，直观展现就业工作形势。
“我们将全镇退役军人就业创业情况全部制成分布图和就业状态饼状图。由图清晰可见全镇现有退役军人数量、分布情况，以及实有劳动力人数和实现就业人数。”该县老县镇退役军人服务站王立介绍道。
“红黄绿”三色管理
为了直观准确把握退役军人稳就业工作重点，加强过程管控，平利县探索实行了“红黄绿”三色动态标识管理体系，以绿色为目标结果、黄色为预警提示、红色为重点要务，将已稳定就业或创业成功的退役军人标注绿色、划分为“放心对象”，采取定期沟通、保持联系的方式，做到情况清楚、关心到位；就业不稳定及创业未成型的退役军人标注黄色、划分为“关注对象”，实行定期走访、随时关注的措施，及时发现和掌握退役军人就业创业中遇到的困难问题，第一时间开展针对性帮扶；未就业或创业失败的退役军人标注红色、划分为“帮扶对象”，落实“一对一”帮扶责任，明确帮扶措施，做实帮扶记录，开展定向帮扶。截至目前，辖区内退役军人全部实行分类建档，对自主就业退役军人中无劳动力、无就业意愿和需求的对象进行另册管理，对有劳动力的对象根据就业状况分类标注，共绿色标注放心对象2228人，黄色标注关注对象156人，红色标注帮扶对象24人。
退役军人柯美耀退伍后，先后做过服务员、保安，收入微薄，加之年龄逐渐增大，几乎没有企业聘用，基本生活难以保证。为此，平利县老县镇退役军人服务站和蒋家坪村工作队联系服务干部按照“红黄绿”三色管理方法，将柯美耀标注红色、划分为“帮扶对象”，根据柯美耀在部队学到的按摩推拿技术，为其制定了一人一策的帮扶工作方案，经过多方协调，及时为他发放了创业贷款，帮其在安康市区租到店面创办了自己的按摩室，从以前的给别人打工、失业，到现在的自己创业，柯美耀的生活正在一天天变好。
该县退役军人事务局局长李仕敬表示，推行“三色管理、精准服务”之后，把解决退役军人就业问题纳入常态化联系服务和重点考察内容，形成了以“思想稳不稳、感情深不深、困难化没化”为基本标准的考核评价体系，使联系服务的要求更具体，责任更明确，联系频次明显增多，“常联系、勤走动、拉家常、解难题”成为基层退役军人工作新常态。
| 
陕公网安备 61092602000114号